Bedrijfsorganisatie
1. Organisatie en/ of afdelingen
- begeleiding van veranderingen van afdelingen en/of organisaties;
- opstellen van reorganisatieplannen;
- opstellen en bespreken van sociale statuten;
- ontwikkelen van nieuwe afdelingen en/of organisaties met het
opzetten van organogrammen; - houden van “cultuursessies” –dus
hoe ziet de gewenste cultuur eruit en hoe bereiken we die?; - het maken van procesbeschrijvingen e.d;
- voorbereiden en ondersteunen bij toelichting van plannen bij
medewerkers en medezeggenschap (OR).
2. Begeleiding MT/ middenkader
Instroom
- het opstellen van vacatureteksten en het begeleiden/ uitvoeren
van werving- en selectieactiviteiten - het voeren van arbeidsvoorwaardengesprekken;
Doorstroom
- het optreden als casemanager bij zieke medewerkers;
- het opstellen van ontwikkel/scholing- en functioneringsplannen;
- het voeren van functionering- en beoordelingsgesprekken;
- het ondersteunen van de leidinggevende bij de communicatie
met en de coachen van medewerkers; - geven van praktijkgerichte cursussen op het gebied van omgang met arbeidsongeschikte en/of disfunctionerende werknemers, dossiermanagment en arbeidsrecht.
Uitstroom
- het voeren van exitgesprekken;
het verzorgen van minnelijke en niet minnelijke exittrajecten
3. Diversen
- het opstellen van functieprofielen gericht op kennis en
vaardigheden van werknemers; - het opstellen van competentieprofielen, gericht op de houding
werknemers; - het begeleiden van leidinggevenden bij het werken met
competenties; - het ontwikkelen van P&O- instrumenten;
- het opstellen van een P&O- handboek;
- het geven van trainingen zoals bijv:
voeren functioneringsgesprekken, toepassen competenties, voeren
werkoverleg, teamontwikkeling.